Quatro números no painel resumem o mês. Três relatórios explicam de onde eles vêm. E uma tela — Usuários — decide quem pode fazer o quê.
O painel inicial abre com o resumo do mês corrente — do dia 1º até hoje.
| Número | O que é | Quando preocupa |
|---|---|---|
| Rendimento | Dos quilos comprados no mês, quantos já viraram produto acabado. | Baixo no fim do mês. No começo é naturalmente baixo — veja a ressalva abaixo. |
| Custo do kg produzido | Quanto custou, de matéria-prima, cada quilo que virou produto. | Quando fica muito acima do preço pago por quilo de sucata. |
| Faturado | Soma dos pedidos que chegaram a FAT no mês. | Compare com o produzido: produzir sem faturar é estoque engordando. |
| Parado | Quantas filas de material em processo estão esperando, e há quantos dias. | Fila parada há vários dias é gargalo real de posto. |
Uma carga que chegou ontem entra inteira na conta de “comprado”, mas ainda não produziu nada. Enquanto houver carga aberta, o rendimento do mês fica mais baixo do que vai ser no fim. Julgue o mês fechado, não o mês em curso.
É o relatório que responde: “aquele caminhão valeu a pena?”
A carga 1 do exemplo mostra o quadro completo: 9.280 kg na balança, 47 kg de perda de pátio (o que a triagem não conseguiu aproveitar), 1.865 kg de perda de processo, 2.492 kg ainda em estoque e 4.876 kg que viraram produto — 52,5% de rendimento, a R$ 3,96 por quilo produzido.
O cartão Custo do kg produzido no topo divide o custo total de todas as cargas pelo que foi produzido — inclusive o de cargas que sequer foram triadas. Por isso ele aparece em vermelho, R$ 13,92 no exemplo, enquanto a carga 1 sozinha custou R$ 3,96 o quilo.
Use a coluna R$/kg produzido, carga a carga. O número do topo só fica confiável quando todas as cargas do período estiverem triadas e produzidas.
Esta é a tabela que muda decisão de compra. Ela separa o preço da nota do custo de verdade:
| Fornecedor | Pagou por kg | Rendimento | Custo do kg útil |
|---|---|---|---|
| Ferro Velho Campinas | R$ 2,87 | 53,4% | R$ 5,38 |
| Sucatas Paulínia | R$ 2,72 | 54,1% | R$ 5,03 |
Os dois cobram quase o mesmo por quilo. O que separa é o quanto daquele quilo serve. Um fornecedor que cobra mais barato mas entrega peso de oxidação sai mais caro no fim — e é exatamente isso que a última coluna mostra.
Diferença de produtividade entre operadores costuma ser diferença de posto, de material ou de turno, não de esforço. O uso mais útil deste relatório é comparar o mesmo posto ao longo das semanas: é aí que aparece máquina desregulando e material ruim entrando.
Este relatório vigia o dado do qual todos os outros dependem: o peso por peça de cada tipo de tubo.
Quer dizer uma de duas coisas: o peso no cadastro está errado, ou o material que está chegando não é o que diz ser. As duas merecem uma ida ao pátio com uma balança. Enquanto o peso estiver errado, todos os números deste manual estarão errados junto — rendimento, custo, consumo.
Só você cadastra usuários. É a tela mais sensível do sistema, porque o perfil decide o que a pessoa enxerga e o que ela pode fazer.
| Perfil | Para quem | Enxerga |
|---|---|---|
| Operador de estação | Soldador, cortador, triador | Só o terminal do posto. Entra por PIN e cai direto na tela de apontar. |
| Operador de entrada | Recebimento | Cargas, entradas, fornecedores, estoque de entrada. |
| Programador de produção | Gerente de produção | Ordens, roteiro, conversões, chão de fábrica, relatórios de produção. |
| Vendedor | Comercial | Disponibilidade, orçamentos, pedidos, separação, clientes. |
| Gerente | Quem responde pelo estoque | Quase tudo, mais ajuste de estoque e auditoria. |
| Diretor | Direção | Tudo, mais a tela de Usuários. |
O sistema nasce com o usuário admin e uma senha padrão. Troque essa senha no primeiro dia. Enquanto ela for a de fábrica, qualquer pessoa que conheça o sistema entra como diretor.
Não precisa olhar tudo todo dia. Uma sugestão de ritmo:
| Quando | O quê | Procurando |
|---|---|---|
| Todo dia, um minuto | Painel inicial | “Parado” subindo e cargas a triar acumulando. |
| Toda semana | Produtividade e perdas | % de refugo por posto, e se o motivo mudou de figura. |
| Todo mês fechado | Rendimento das cargas | Custo do kg útil por fornecedor. É o que orienta a próxima compra. |
| A cada trimestre | Estoque e peso padrão | Desvios acumulados. Repesar amostras corrige a base de tudo. |